- 时间：六月 |
- 时长：一天 |
- 开班地点：北京|
- 针对人群：中高层经理人
泰普洛融杰业务合伙人。毕业于上海外贸学院和复旦大学经济学院。顾老师先后任职于中国银行（BOC）上海分行、意大利国民劳动银行(BNL) 上海代表处（助理首席代表）、瑞银集团(UBS)上海代表处（首席代表/董事）以及美国国际集团(AIG)（中国区）银行保险及直效业务部门副总裁； 并曾经担任亚洲开发银行（中国区）独立信贷咨询顾问。从2010年起，顾老师被清华大学经理人训练中心聘为客座教授。顾老师服务的客户包括：中国银行、渤海银行、工商银行、光大银行、平安 保险、华夏证券、海通证券、广发证券、国泰基金、中国电信、阿尔卡特、EXEL，IFF、LINKTONE、Syngenta、PWC、PROTIVITI、LOREAL、阿斯利康、强生医疗、迈瑞、西门子、东向空气产品，液化空气（中国） 有限公司，波士顿科学、福耀玻璃股份有限公司、德尔福（上海）有限公司、上海汽车股份有限公司、江淮汽车股份有限公司、上海汇众汽车制造有限公司等上百家大型中外企业。
1、识别各种不同的教练机会
2、了解教练与命令的区别、掌握循序渐进的辅导方法
3、明白自己的教练与公司成功的关系
4、为了公司的整体利益而经常教练他人
5、自信地教练不懂得如何正确做事的人
6、高效领导团队，建立同事间更强的凝聚力
第一单元：领导力的基本知识
第二单元：企业教练的基本原则
1、管理和教练的关系
2、教练的好处
3、对企业教练的理解
第三单元：找到符合企业特色的、因材施教的教练方法
1、了解他人和自己
2、了解DISC在沟通风格中的魅力
第四单元：领导工作中如何运用教练方法提升影响力
1、教练的核心技巧
- 建立信任
- 聆听和询问的艺术
- 提供反馈
2、两个有效工具： SAGE模型和GROW模型
3、辅导的关键步骤
第五单元：制定教练式领导力的行动计划
1、辅导反馈表
2、关键行动计划
推荐课程
打开客户的心：金牌销售技巧
六步助你领导销售团队
职场第一步：建立职业发展优势