泰普洛融杰业务合伙人。梅老师具有20年跨国企业管理和业务经验。从1999年至今已有17年咨询与培训经历,为数百家五百强跨国公司和大型企业成功地举办了公司内部培训和咨询服务,客户行业众多,学员达到数万人,深受学员好评。 梅老师曾担任法国道达尔石油公司大中华区人力与组织发展总监六年:负责包括上海、北京、广州、香港、台湾、新加坡在内的公司人力资源发展和整体培训体系的建立与发展,同时帮助近20家合资公司逐步建立、完善培训体系并培养培训队伍;并多次为香港、新加坡、泰国、越南等地企业进行咨询培训服务。 在此之前,梅老师在西门子管理学院担任全职培训经理。
1、了解管理人对于经理人的重要性及基本理念
2、学习如何招募和甄选人才
3、学习如何对下属进行绩效管理
4、学习如何管理下属的薪酬和激励
5、学习如何管理和凝聚团队
第一单元: 新世纪的挑战——人力资源管理与业务发展
1、我们身处的变化与挑战
2、人力资源与组织的发展
3、经理人的人力资源管理角色
第二单元:人才甄选与招募
1、有效的人才招募系统
2、组织规划和人员配置及招聘标准
3、行为描述式的面试技巧与评估决策
4、新员工的成功入职培训
第三单元: 绩效管理
1、如何制定有效的绩效目标
2、年度计划的制定
3、绩效评估与面谈
4、绩效辅导
第四单元:员工的薪酬与奖励
1、建立合理的薪酬体系
2、制定留人计划
3、有效的员工激励
第五单元: 团队管理
1、团队沟通
2、目标管理
3、企业文化与凝聚力
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